19-22 мая в городе Сочи 50 со-основателей дали старт целевому капиталу Школы региональных экспертов. Это значит, что следующие 100 лет Школа сможет поддерживать экспертов, которые помогают развиваться некоммерческим организациям в России.
Необходимые для начала работы 3 миллиона рублей собрали за полгода. Организаторы гордятся, что более 70 сотрудников российских НКО вложили средства и стали со-основателями целевого капитала. Это самый крупный в стране кейс, когда коллеги из некоммерческого сектора финансируют инфраструктурную программу вдолгую.
“Для сектора это заметное событие. Во-первых, это сигнал для НКО, что долгосрочное планирование возможно, несмотря на то, что реальность быстро меняется. Во–вторых, это пример сотрудничества в секторе и пример траектории развития инфраструктурных организаций: сотрудники НКО из регионов собрали за несколько месяцев больше полумиллиона рублей для того, чтобы полезная им и сектору программа развивалась. В-третьих, целевой капитал Школы подсвечивает важность качественной передачи экспертизы и актуальных знаний (часто ресурсов у НКО меньше, чем вызовов, для которых они необходимы. Поддержка экспертов — умная, профессиональная — позволяет НКО вернее приближаться к своей миссии),” — комментирует Дарья Буянова, директор МФЦК “Социальные инновации” и член управляющей команды Школы.
Для запуска работы целевого капитала со-основатели собрались на стратегическую встречу в Сочи. Ее проведение стало возможным в рамках поддержки проекта Фондом президентских грантов. Встреча на Красной поляне позволила осмыслить темы, про которые мы редко думаем (и еще реже — обсуждаем):
Что останется после меня и в чем мое личное наследие? Став со-основателями целевого капитала Школы, 70 человек вписали свое имя в историю проекта и сектора. На минимум 100 следующих лет их вклад продолжит работать, запускать процессы, помогать людям. Это стало поводом для глубокого разговора о том, как разные наши действия и выбор работают в связанном и сложном мире. Разговор дополнили истории, которыми богат Сочи: например, Иуды Кошмана, столетие лет назад посадившем чайные кусты и зародившем впоследствии производство чая во всем регионе.
Что вообще значит для организации планировать вдолгую? Став со-основателями целевого капитала, сотрудники НКО отметили: их опыт становится “практикой” по работе с этим инструментом. Однако у Школы есть еще несколько примеров работы вдолгую: этический кодекс экспертов, теория изменений, практика преемственности и передачи лидерства.
В обсуждении приняли участие коллеги из Фонда Потанина:
“Вспоминаю 2019 год, когда был запущен целевой капитал программы “Старшие” Фондом “Добрый город Петербург”. Здорово, что он продолжает эффективно работать, и что хватает сил думать о другом, в том числе о создании эндаументов, направленных на развитие. Целевой капитал Школы региональных экспертов будет поддерживать сообщество и позволит проекту действительно работать вдолгую. Желаю команде и участникам сообщества успехов в реализации такого важного проекта!” - отмечает Юлия Лизичева, директор программ Благотворительного Фонда Владимира Потанина.
Особенностью стратегической встречи стали еще и форматы. Работа участников проходила не только в зале, но и в горном лесу, на берегу моря, на стадионе “Фишт” и под звездным небом ночью.
“Суперважная вещь в рамках нашей встречи - это не место проведения, и даже не программа. Самое важное - это то, что мы синхронизируемся на очень редком сейчас вопросе - давайте попытаемся заглянуть в будущее, попробуем сформировать тот образ будущего, к которому нам всем будет приятно прийти. Давайте хоть что-то для этого сделаем! Это самое ценное в нашей встрече, и мы повезем это домой. Возможно, эта синхронность работы с коллегами в наших организациях изменит какие-то вещи, которые мы делаем повседневно у себя дома. Я научился в простых вещах видеть работу вдолгую”, - комментирует участник сообщества ШРЭ, Артем Петернев, практикующий руководитель НКО, грантрайтер и эксперт по выживанию НКО в малых городах и провинции из г. Нижнеудинска Иркутской области.
Что дальше?
Первый доход от управления целевым капиталом в мае 2025 года организаторы направят на проведение нового конкурсного отбора и обучения для экспертов НКО. В среднем конкурс на обучение в Школе составляет 8 человек на место, а программа обучения длится полгода и включает очный 3-дневный интенсив, а затем работу по личному плану экспертного развития с наставником.
Чтобы дать возможность развития еще 25-ти талантливым экспертам, к декабрю 2024 года необходимо привлечь дополнительные 3 миллиона рублей в целевой капитал. Фандрайзинг-кампания началась сразу в Сочи и первые (70 000) рублей участники внесли прямо во время стратегической встречи.
Стать донором целевого капитала Школы может любой. Вклад нужно сделать на сайте social-innovations.ru/shre, минимальная сумма взноса 5 000 рублей. Для своих доноров команда Школы предлагает “клуб”: возможности знакомиться друг с другом, получать более подробные отчеты о работе целевого капитала и самой Школы, наблюдать изнутри за фандрайзингом и работой команды целевого капитала. О со-основателях и донорах Школы можно узнать в галерее: social-innovations.ru/cofounders .
По плану команды Школы, в ближайшие 2 года целевой капитал удастся нарастить до 10 миллионов рублей, а в перспективе 10 лет — до 50 миллионов.
Школа региональных экспертов работает уже шесть лет. Проект помогает сотрудникам некоммерческих организаций, имеющим мощный практический опыт, осмыслить, что значит быть экспертом, и передавать свои знания другим НКО. Сейчас сообщество ШРЭ объединяет 170 экспертов и наставников из 64 регионов.
Школа региональных экспертов — это часть комплексной программы развития некоммерческого сектора в России “Кухня НКО” (кстати, “Кухне НКО” в этом году исполняется 30 лет). Развитие Школы поддерживает благотворительный фонд «Добрый город Петербург».
Целевой капитал — что это?
Целевой капитал – это инструмент, который позволит финансировать развитие Школы, сообщества экспертов и тем самым помогать эффективно работать российским НКО в течение следующих 100 лет и даже больше. Средства целевого капитала работают как “вечный вклад”: они передаются в управление специализированной компании (в случае Школы — в АО УК «Апрель Капитал»). Ежегодно управление средствами генерирует доход, который и направляется на финансирование некоммерческих программ.